Cafe IK » Yetkinlik Yönetimi

Bilkent’ten Vestel’lilere yüksek lisans diploması

Derya Gönüllü tarafından 02-10-2009 tarihinde (Eğitim ve Gelişim, Yönetici Yetiştirme) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , ,

2005 yılından bu yana düzenlenen Vestel “İnsan Gücü Programı” nın bir parçası olan E-MBA bu sene 19 Vestel mezunu verdi.
Vestel Şirketler Grubu gelecek yöneticilerini grup içinden karşılayabilmek için çalışanlarını Bilkent Üniversitesi Executive MBA programına gönderiyor. Yönetim anlaşılan potansiyel müdür ve üstü pozisyonlarına atanabilecek kişilerin Vestel kurum kültürünü iyice özümsemiş kişilerden oluşmasını tercih ediyor. Aslında bazı zamanlarda harmoniyi bozmamak için çalışanlara yapılan bu türlü yatırımlar uzun vadede şirketin karlılığını olumlu etkileyecek unsurlardır.

10 Adımda Yetkinlik Yönetimi (Bölüm III)

Derya Gönüllü tarafından 17-01-2009 tarihinde (Yetkinlik Yönetimi) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler :

Yetkinlik Yönetiminde son bölümü paylaştığım bu yazı ile 10 adımda nasıl yetkinlikleri yönetebiliriz bunu da öğrenmiş oluyoruz. Yazinin devamını oku »

10 Adımda Yetkinlik Yönetimi (Bölüm II)

Derya Gönüllü tarafından 17-01-2009 tarihinde (Yetkinlik Yönetimi) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler :

4. Uzmanlık seviyelerini belirlemek: Yetkinlik beklenti seviyeleri oluşturmanın her firma için bir zorunluluk olduğunu söyleyemeyiz. Fakat yetkinlik yönetimi yaklaşımından alınacak faydanın arttırılması açısından göz ardı edilmemesi gereken bir nokta olduğunu düşünüyorum. Yazinin devamını oku »

10 adımda Yetkinlik Yönetimi (Bölüm I)

Derya Gönüllü tarafından 14-01-2009 tarihinde (Yetkinlik Yönetimi) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler :

İş dünyasındaki rekabet, işverenlerin çalışanlarının yetkinliklerini yönetme alışkanlıklarını yeniden gözden geçirmesine neden oluyor. Özellikle sirkülasyonun yüksek olduğu sektörlerde becerileri üst seviyelerde olan çalışanların değeri artık eskisinden bile daha yüksek. Bu durum karşısında İK departmanları ve İK firmaları, çalışanların yetkinliklerini değerlendirme alışkanlıklarını artık yeniden gözden geçirmek zorunda. Firmaların performans değerlendirme ve hedef ölçümlerinin yanı sıra; iş gücü planlaması, eğitim ve işe alım gibi konular ile yüksek beceri ve yetkinlikteki çalışanlara sahip olma gerekliliği nedeniyle buradaki en büyük görev İK uzmanlarına düşüyor. Yazinin devamını oku »