Cafe IK » kariyer planlama

Bilkent’ten Vestel’lilere yüksek lisans diploması

Derya Gönüllü tarafından 02-10-2009 tarihinde (Eğitim ve Gelişim, Yönetici Yetiştirme) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , ,

2005 yılından bu yana düzenlenen Vestel “İnsan Gücü Programı” nın bir parçası olan E-MBA bu sene 19 Vestel mezunu verdi.
Vestel Şirketler Grubu gelecek yöneticilerini grup içinden karşılayabilmek için çalışanlarını Bilkent Üniversitesi Executive MBA programına gönderiyor. Yönetim anlaşılan potansiyel müdür ve üstü pozisyonlarına atanabilecek kişilerin Vestel kurum kültürünü iyice özümsemiş kişilerden oluşmasını tercih ediyor. Aslında bazı zamanlarda harmoniyi bozmamak için çalışanlara yapılan bu türlü yatırımlar uzun vadede şirketin karlılığını olumlu etkileyecek unsurlardır.

Gelecek için yatırım: Yönetici Yetiştirme

Derya Gönüllü tarafından 31-05-2009 tarihinde (Yönetici Yetiştirme) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : ,

Geleceğin liderlerini seçme ve yetiştirme son derece önemli bir işlem olmasına rağmen genellikle bu konu, çok önemli pozisyondaki bir kişinin işten ayrılma döneminde gündeme gelir. Özellikle çok önemli yöneticilerin emekliye ayrılmaya başladığı günümüzde, orta ve üst düzey yöneticilere olan ihtiyaç artmaktadır.

Resmi bir kariyer planlama yapılması aynı zamanda personel almak ve bu personeli işte tutabilmek için de çok önemlidir. İşe başlayacak kişilerin, bu şirket içerisinde kendisini nelerin beklediğini en baştan görebilmesini sağlayan bu planlama, çalışanın öğrenme isteğini kamçıladığı gibi motivasyonunu da arttıracaktır. Yönetici yetiştirme, şirketinizin geleceğine yapacağınız bir yatırımdır. Doğru şekilde uygulandığı zaman sizin işlerinizi de oldukça kolaylaştıracak, şirketinizi keyifle çalışan bir ortam haline getirecektir. Bunun için yapılması gereken aşamalar şunlardır:

Uygun Adayları Seçmek:

İlk aşamada yapılması gereken organizasyon içerisindeki yönetici rollerinin gerektireceği kişisel ve profesyonel özellikleri belirlemek ve bunları öncelik sıralamasına dizmek olacaktır. Pek çok firma geleceğin lideri olacak kişilerde diplomatik ve incelikli davranabilme, başkalarını motive edebilme ve çözüme ulaşabilme gibi niteliklerinin bulunması gerektiğini düşünür. Her ne kadar bu kriterlerin göreceli olduğu düşünülse de, çalışanların organizasyon içerisinde yapacakları çalışmalar gözlenerek bu yeteneklere sahip olup olmadıkları gözlemlenebilir. Bu seçim sırasında en sık karşılaşılan hatalardan bir tanesi de ilgili pozisyona en yakın kişiye odaklanmaktır. Oysa her zaman bu kişi şirket içerisindeki en uygun kişi olmayabilir. Kişileri değerlendirirken sadece hali hazırda var olan bilgi ve özellikleri değil aynı zamanda bu kişilerin öğrenebilecekleri de hesaba katılmalıdır. Yazinin devamını oku »