Cafe IK » Yönetici Yetiştirme

Ekip Yönetmek

Derya Gönüllü tarafından 18-09-2011 tarihinde (Uncategorized, Yönetici Yetiştirme) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , ,

İşi teknik açıdan yapmak aslında işin kolay kısmı diye düşünüyorum, teknik açıdan yeterli donanıma sahip olmak belli bir süre sonra oluyor, ancak işi bir ekip ile yapmak sanat, bir ekibe iş yaptırmak onları eğitimek,geliştirmek ve yönetmek bambaşka bir sanat… İşte yeni iş bana bunları öğretiyor, gerçekten zor ama çok zevkli bir süreçten geçiyorum.

İş hayatına atıldığım günden itibaren hep “ben yönetici olsaydım, ekip için şöyle yapardım, böyle yapardım” gibi söylemlerde bulunurdum, bunu birçok arkadaşım da yapıyor, yöneticilerimizi eleştiriyoruz…

Ancak o koltuğa oturduğunuz zaman işte o zaman işler değişmeye başlıyor işte o zaman gerçekten bu işin ne kadar zor bir iş olduğu anlaşılıyor.

Ben de yeni yeni bu yetkinliğimi geliştirmeye çalışıyorum, hiç kolay değil ama bence çok zevkli…

Özellikle koçluk etmekten büyük mutluluk duyuyorum, yaşanan sıkıntıları nasıl çözebilecekleri ile ilgili yollar gösteriyorum ancak asla ne yapmaları gerektiğini söylemiyorum. Çünkü ekibin gelişmesinin sorumluluk vererek olduğuna inanıyorum, siz önerilerde bulunuyorsunuz ancak karşı taraf ne yapması gerektiğini kendisi seçmeli ve bunun sorumluluğunu mutlaka taşımalı.

Şimdiye kadar örnek aldığım çok az yönetici oldu ve kesinlikle onların da bu şekilde yönettiklerine tanık oldum, onlarla çalışırken mutlu oluyordum çünkü benden sonucu istiyorlardı, o sonuca ulaşmak için de alınan kararları bana bırakıyorlardı. Bir keresinde bir yöneticime bir proje ile ilgili birkaç soru yönlendirdiğimde “Derya’cığım bu kararları verebilecek bilgiye sahipsin, sen kendi kararlarını al, eminim doğru iş ortaya çıkacaktır” şeklinde benimle konuştuğunda, yaptığım işe inancım ve sorumluluk duygum çok daha fazla artmıştı. Çünkü bana olan güveni zedeleyemezdim en doğru işi ortaya koymalıydım.

Ben de bunu yapmaya çalışıyorum, ve bu tarz kişilerle beraber çalışmaktan mutluluk duyuyorum, gerçekten sorumluluk bilinci yüksek, işi en kaliteli şekilde ortaya koyan kişilerle aynı projelerde yer almak çok keyifli…

Ancak şimdiki Y neslinin genel rahatlığından mı, hayata bakış açılarında  işin öneminin daha alt sıralarda olmasından mı kaynaklanıyor bilemiyorum ancak gerçekten de bazı zamanlar işi delege ederken zorlanıyorum.

Görevi teslim edip, teslim tarihini veriyorum ancak işin teslim tarihinde hala başlangıç noktasında olduğunu öğrendiğimde nasıl bir tepki vermem gerektiğini bilemiyorum. Siz nasıl bir yöntem izliyorsunuz?

Yöneticiliğe ilk adım attığınızda siz neler ile karşılaşmıştınız?

Ben sakin kalmaya çalışıyorum ama içimde acaba doğru mu yapıyorum diye hep kendimi sorguluyorum.

Bilkent’ten Vestel’lilere yüksek lisans diploması

Derya Gönüllü tarafından 02-10-2009 tarihinde (Eğitim ve Gelişim, Yönetici Yetiştirme) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , ,

2005 yılından bu yana düzenlenen Vestel “İnsan Gücü Programı” nın bir parçası olan E-MBA bu sene 19 Vestel mezunu verdi.
Vestel Şirketler Grubu gelecek yöneticilerini grup içinden karşılayabilmek için çalışanlarını Bilkent Üniversitesi Executive MBA programına gönderiyor. Yönetim anlaşılan potansiyel müdür ve üstü pozisyonlarına atanabilecek kişilerin Vestel kurum kültürünü iyice özümsemiş kişilerden oluşmasını tercih ediyor. Aslında bazı zamanlarda harmoniyi bozmamak için çalışanlara yapılan bu türlü yatırımlar uzun vadede şirketin karlılığını olumlu etkileyecek unsurlardır.

Gelecek için yatırım: Yönetici Yetiştirme

Derya Gönüllü tarafından 31-05-2009 tarihinde (Yönetici Yetiştirme) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : ,

Geleceğin liderlerini seçme ve yetiştirme son derece önemli bir işlem olmasına rağmen genellikle bu konu, çok önemli pozisyondaki bir kişinin işten ayrılma döneminde gündeme gelir. Özellikle çok önemli yöneticilerin emekliye ayrılmaya başladığı günümüzde, orta ve üst düzey yöneticilere olan ihtiyaç artmaktadır.

Resmi bir kariyer planlama yapılması aynı zamanda personel almak ve bu personeli işte tutabilmek için de çok önemlidir. İşe başlayacak kişilerin, bu şirket içerisinde kendisini nelerin beklediğini en baştan görebilmesini sağlayan bu planlama, çalışanın öğrenme isteğini kamçıladığı gibi motivasyonunu da arttıracaktır. Yönetici yetiştirme, şirketinizin geleceğine yapacağınız bir yatırımdır. Doğru şekilde uygulandığı zaman sizin işlerinizi de oldukça kolaylaştıracak, şirketinizi keyifle çalışan bir ortam haline getirecektir. Bunun için yapılması gereken aşamalar şunlardır:

Uygun Adayları Seçmek:

İlk aşamada yapılması gereken organizasyon içerisindeki yönetici rollerinin gerektireceği kişisel ve profesyonel özellikleri belirlemek ve bunları öncelik sıralamasına dizmek olacaktır. Pek çok firma geleceğin lideri olacak kişilerde diplomatik ve incelikli davranabilme, başkalarını motive edebilme ve çözüme ulaşabilme gibi niteliklerinin bulunması gerektiğini düşünür. Her ne kadar bu kriterlerin göreceli olduğu düşünülse de, çalışanların organizasyon içerisinde yapacakları çalışmalar gözlenerek bu yeteneklere sahip olup olmadıkları gözlemlenebilir. Bu seçim sırasında en sık karşılaşılan hatalardan bir tanesi de ilgili pozisyona en yakın kişiye odaklanmaktır. Oysa her zaman bu kişi şirket içerisindeki en uygun kişi olmayabilir. Kişileri değerlendirirken sadece hali hazırda var olan bilgi ve özellikleri değil aynı zamanda bu kişilerin öğrenebilecekleri de hesaba katılmalıdır. Yazinin devamını oku »