Cafe IK » Ücret

Ücret Artışları

Derya Gönüllü tarafından 11-02-2014 tarihinde (Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Bir ücret artışı dönemini daha iyisiyle kötüsüyle tamamladık..Ekip olarak çok ama çok yorulduk… Ama zaten bu dönem hep böyle geçiyor, yorucu, stresli özellikle de son dakika değişen birseyler var ise stres daha da artıyor!!! Bir de üstüne üstlük eğer bu süreci excelde yürütmeye çalışıyorsanız, herhangi bir ücret sisteminiz yok ise işte o zaman septik yaklaşım derinleşiyor; acaba doğru mu? acaba yanlışlıkla bir veri değişti mi? acaba neler değiştirildi de bana gönderildi? vs…
Ama her sene bu hiç sevmediğim süreç yeni birseyler katıyor bana, bu sene de farklı dersler çıkardım… Çıkardığım en büyük ders de konu ücret biler olsa herşeyin başı İLETİŞİM !!! Şeffaf oalcaksın, net olacaksın ve ne soru gelirse gelsin açıkalaycaksın ki çalışanlarla aynı tarafta olduğun her zaman hissedilsin!!!

Son olarak şahane ekibime özel teşekkür sunmak istiyorum, iyi niyetli, dikkatli , özenli ve stres ortamında bile kaliteden ödün vermeden iş çıkardınız ve benim için çok özel olan EKİP RUHUNU benimle ya da bensiz hep yaşattınız , sonsuz teşekkürler hepinize sevgiler

İş Değerleme Sisteminin Kurulumunda İK’ya düşen görevler

Derya Gönüllü tarafından 25-07-2010 tarihinde (Türk, Örgütsel Gelişim, Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , ,

Kibar Holding yıllar öncesinde bir iş değerleme projesi gerçekleştirmiş ancak tabi ki değişen koşullara uyum sağlamak adına güncellemeleri yapabilmek için iş değerleme projesi yeniden gerçekleşti. Üst yönetimin bu projeyi desteklemesi en önemli koşul, bu şekilde ancak herkeswe sirayet edebilecek bir destek sağlanabilir…Gerçekten uzun soluklu özellikle de eğer holding çatısı altında farklı yapıda şirketler topluluğuna uygulanacak ise, şirketleri önce çok iyi tanımayı gerektiriyor. Holding olarak farklı şirketlerden teklif alındıktan sonra bu sürece HAY Group ile devam edilmesi gerektiğine karar verildi. Hay Danışmanları öncelikle şirketlerin cirolarını, ihracat oranlarını, organizasyon yapıları vs.. birçok bilgiyi içeren raporlar istediler bizlerden, daha sonrasında şirketlerin Hay genelde ve grup genelinde büyüklükleri ortaya çıktı. Bu değerlendirmeler yapılırken genel müdürler ile görüşmeler devam etti ve sonunda bir şekilde şirket büyüklükleri belirlendikten sonra sıra pozisyonları belirlemeye geldi.

İşte bence en kritik noktalardan biri de burada başlıyor, kişileri telaşa düşüren “Acaba bana ne olacak ?” sorusunu akıllara getiren bir süreç… Önemli olan şirket çalışanlarına bu konuda onlara aslında birşey olmayacağı, projenin kişilerin büyüklükleri ile değil masanın büyüklüğü ile ilgilendiğini çok iyi aktarmak şart. İş ailesi bazında yöneticiler ile iş değerlemelerine başlanıldığında şirket içi bu gerginliği ortadan kaldırmak, insanları sakinleştirmek ve proje ile ilgili bilgiler sorulduğunda onları konu ile ilgili aydınlatmak, dönem dönem tüm çalışanları bir araya toplayıp neredeyiz nereye gidiyoruz proje detaylarını aktarmak tamamen İK’nın sorumluluğunda.. Eğer kapalı kapılar arkasında proje devam ederse bu sefer güven sarsılıyor, özellikle de döneminde aidiyet duygusunun çalışanlarda dibe vurduğu kriz döneminde projeye başlamayı düşünüyorsanız İK’nın çok daha fazla dikkatli olması şart!! Yazinin devamını oku »

Türkiye’deki şirketlerde Ücret Ligi

Derya Gönüllü tarafından 09-07-2009 tarihinde (Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , , , , , , , , , ,

Capital dergisinin bu ayki yazılarından bir tanesi şirketlerde izlenen ücret politikalarıyla ilgiliydi. Ben de sizin ilginizi çekebileceğini düşündüğüm için paylaşmak istedim bu yazıda nelerin üzerinde durulduğunu.

Öncelikle yazıda belirtilen belli başlı sektörlerde ne kadar tatminkar ücretler verildiği, örnek vermek gerekirse sigara, enerji, hızlı tüketim malları ve ilaç. Zaten bildiğiniz gibi herkes bu sektörlerden birinde çalışmayı mutlaka dile getirir. Ancak bu sektörlerdeki ücret politikalarını incelerken gözden kaçırmamak gereken bir nokta vardır; çalışanlardan yüksek verimlilik beklendiğinden genel olarak 2 kişinin yapacağı iş 1 kişinin üzerindedir. Bu da, bu şirketlerde çalışan kişilerin neden daha yüksek ücret aldığını gösterir. Yazinin devamını oku »

İngiltere’de İK Maaş Artışları

Derya Gönüllü tarafından 07-04-2009 tarihinde (Anketler, Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , , ,

İngiltere’de faaliyet gösteren Personel ve Gelişim Enstitüsü (CIPD) 2008 yılında, 5700 İK uzmanı katılımıyla yapmış olduğu araştırmaya göre sektördeki ücretler 2007 yılına göre ortalama % 3,5 oranında artış göstermiş durumda. Özel sektörde çalışan İK uzmanlarının maaşları ortalama olarak % 4 artarak geçen yıllardaki artış oranlarını geride bırakırken kamuda bu oran % 3 olarak hesaplanmış. Araştırmaya katılan İK uzmanlarının % 47′si 2009 maaş artış oranı olarak % 3 beklediğini bildirirken, % 19′u, artış oranını % 4, % 13′ü ise artış oranını % 5 olarak beklediğini bildirildi. İK uzmanlarının 2007′de almış olduğu primler maaşlarının % 6′sı civarındayken, 2008 yılı için bu oran % 6,5′a yükseldi. Yazinin devamını oku »

İK’nın 3 Yıl Öncesi, Bugünü, 3 Yıl Sonrası

Derya Gönüllü tarafından 04-03-2009 tarihinde (Anketler, Trendler, Örgütsel Gelişim, Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , , , , ,

Dünya çapında “personel yönetimi ile ilgili faaliyet gösteren WFPMA, 2 yılda bir yapılan Dünya Kongresinin 10.yıl dönümü sebebiyle, İK sektöründe yaşanan en büyük sorunlar hakkında, dünya çapında bir araştırma gerçekleştirdi. Bu araştırmada katılımcılara, 3 yıl önce yaşadıkları sorunlar ile üç yıl sonra yaşayacaklarını öngördükleri sorunlar da soruldu.

Toplam 35′den fazla farklı ülkeden 200′ü aşkın firmanın katılımıyla gerçekleşen araştırmanın sonucuna göre yaşanan en büyük sorunlar değişim yönetimi (%48), liderlik geliştirme (%35) ve İK etkinliğinin ölçümü (%27) olarak belirlendi. Yazinin devamını oku »

Yeni Maaş Artışı Trendleri

Derya Gönüllü tarafından 08-02-2009 tarihinde (Trendler, Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler :

İnsan Kaynakları konusunda internet üzerinde yapılan araştırmalarda genellikle maaş konusu öne çıkar. Eskiden sıkça kullanılan sabit maaş artışı uygulamaları hem düşük performanslı çalışanları gereksizce ödüllendirdiği, hem de üstün performans gösterenlere yeterli ödül imkanı tanımadığı için bugünlerde yavaş yavaş bir kenara bırakılmaya başlanıyor. Yazinin devamını oku »

Körfez Ülkeleri’nde kriz

Derya Gönüllü tarafından 02-12-2008 tarihinde (Dünyadan, Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , , , , ,

Tüm dünya bu aralar krize odaklanmış durumda. Açıklamalara göre ekonomik kriz henüz Bahreyn, Suudi Arabistan, Umman, Kuveyt, Katar ve Birleşik Arap Emirliği’nin bir araya gelmesiyle oluşan GCC(Gulf Cooperation Council) ülkelerinde de krizin gelmesiyle beraber şu günlerde İK politikaları (işe alım,ücret ve ödüllendirme sistemleri) tartışılmaya ve yeniden şekillendirilmeye başladı. (Hewitt Global İK Danışmanlık şirketinin bölgedeki 59 şirkette yapmış olduğu araştırmaya göre) Yazinin devamını oku »