Cafe IK » Örgütsel Gelişim

Yaz döneminde stajyerlik

Derya Gönüllü tarafından 14-09-2010 tarihinde (Diğer, Örgütsel Gelişim) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Bir yaz daha geldi ve geçiyor ve şirketlerin çoğu üniversite öğrencilerine stajyerlik konusunda destek oluyorlar, stajyerler de yıllık izinlerin arttığı bu dönemde çalışanlara yardımcı oluyorlar. Bence staj dönemini doğru kullanmak çok önemli. Açıkçası ben üniversite yıllarında stajyerlik yaparken ne yapıp ne yapmamam gerektiğine karar vermiştim. O yüzden de stajın öğrenciler için önemli olduğuna inanıyorum. Eminim birçok öğrenci işte bu şekilde iş hayatına hazırlanıyor, malesef Türkiye standartlarında verilen eğitim hayatı çok teorik, Avrupada olduğu gibi değil, sanayi-üniversite iş birliği yok denecek kadar az, bu nedenle de öğrenci sadece iş hayatını 1 ay yaptığı yaz stajlarında tanıma fırsatı yakalıyor. Durum böyle olunca da İnsan Kaynakları görevlilerine ve öğrencilerin staj yaptığı bölümlerin yetkililerine aslında çok ciddi görevler düşüyor. Mesela bu haziran ayında Assan Alüminyum’da staj yapan bir arkadaşımız, metalurji mühendisliği okumasına rağmen kesinlikle üretimde yer almak istemediğine karar vermiş, düşüncesini benimle paylaştı, gerçekten haklıydı benim de gözlemlerime göre üretimde çalışabilecek bir profil değildi. Bu arkdaşımız belki okuduğu bölümün kendisine uygun olmadığını farketti ama mecburen artık devam ediyor, mezun olmak zorunda hissediyor kendini, ancak en azından bir ikinci hata yapmayacak hayatında, ve iş hayatına yaptığı stajlar sayesinde daha bilinçli, ne istediğinden emin bir şekilde başlayacak. İşte stajın ne kadar önem arz ettiğinin bilinciyle eğer hareket edersek öğrencilerin verimli staj süreci yaşamasına ve geleceklerinin doğru bir şekilde şekillenmesine destek olabiliriz.

Staj dönemi hem öğrenci hem de işveren tarafında bu kadar önemli iken, stajları yapılandırmak ve tasarlamak gerekiyor, stajyerlere zamanlarını doldurmaları için ıvır zıvır işleri yaptırmak bence çok doğru değil, daha yapılandırılmış bir staj dönemi tasarlamak gerekiyor bu da öncelikle İK yetkililerinin elinde..

2010 yaz ayında edindiğim kaynaklara göre stajyer alan şirketler ve sayıları:

Assan Alüminyum: 100 kişi
Alcatel-Lucent: 75 kişi
Finansbank:600
Türk Henkel: 93
Opet: 80
P&G Türkiye: 100 kişi

İş Değerleme Sisteminin Kurulumunda İK’ya düşen görevler

Derya Gönüllü tarafından 25-07-2010 tarihinde (Türk, Örgütsel Gelişim, Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , ,

Kibar Holding yıllar öncesinde bir iş değerleme projesi gerçekleştirmiş ancak tabi ki değişen koşullara uyum sağlamak adına güncellemeleri yapabilmek için iş değerleme projesi yeniden gerçekleşti. Üst yönetimin bu projeyi desteklemesi en önemli koşul, bu şekilde ancak herkeswe sirayet edebilecek bir destek sağlanabilir…Gerçekten uzun soluklu özellikle de eğer holding çatısı altında farklı yapıda şirketler topluluğuna uygulanacak ise, şirketleri önce çok iyi tanımayı gerektiriyor. Holding olarak farklı şirketlerden teklif alındıktan sonra bu sürece HAY Group ile devam edilmesi gerektiğine karar verildi. Hay Danışmanları öncelikle şirketlerin cirolarını, ihracat oranlarını, organizasyon yapıları vs.. birçok bilgiyi içeren raporlar istediler bizlerden, daha sonrasında şirketlerin Hay genelde ve grup genelinde büyüklükleri ortaya çıktı. Bu değerlendirmeler yapılırken genel müdürler ile görüşmeler devam etti ve sonunda bir şekilde şirket büyüklükleri belirlendikten sonra sıra pozisyonları belirlemeye geldi.

İşte bence en kritik noktalardan biri de burada başlıyor, kişileri telaşa düşüren “Acaba bana ne olacak ?” sorusunu akıllara getiren bir süreç… Önemli olan şirket çalışanlarına bu konuda onlara aslında birşey olmayacağı, projenin kişilerin büyüklükleri ile değil masanın büyüklüğü ile ilgilendiğini çok iyi aktarmak şart. İş ailesi bazında yöneticiler ile iş değerlemelerine başlanıldığında şirket içi bu gerginliği ortadan kaldırmak, insanları sakinleştirmek ve proje ile ilgili bilgiler sorulduğunda onları konu ile ilgili aydınlatmak, dönem dönem tüm çalışanları bir araya toplayıp neredeyiz nereye gidiyoruz proje detaylarını aktarmak tamamen İK’nın sorumluluğunda.. Eğer kapalı kapılar arkasında proje devam ederse bu sefer güven sarsılıyor, özellikle de döneminde aidiyet duygusunun çalışanlarda dibe vurduğu kriz döneminde projeye başlamayı düşünüyorsanız İK’nın çok daha fazla dikkatli olması şart!! Yazinin devamını oku »

Krizi fırsata çevirmek

Derya Gönüllü tarafından 30-03-2009 tarihinde (Diğer, Örgütsel Gelişim) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : ,

Geçen haftalarda İK Müdürümüz liderliğinde İK olarak “krizi  nasıl fırsata çevirebiliriz”i tespit etmek adına toplandık. Toplantının amacı öncelikle İK Departmanı olarak güçlü/zayıf yönleri/tehdit ve fırsatları görebilmekti. Bizlere birçok getirisi olan bu toplantıda, hepimiz düşük bütçeli ya da bütçe gerektirmeyen projeler için ekiplerimizi oluşturduk.  Yazinin devamını oku »

İK’nın 3 Yıl Öncesi, Bugünü, 3 Yıl Sonrası

Derya Gönüllü tarafından 04-03-2009 tarihinde (Anketler, Trendler, Örgütsel Gelişim, Ücret) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : , , , , ,

Dünya çapında “personel yönetimi ile ilgili faaliyet gösteren WFPMA, 2 yılda bir yapılan Dünya Kongresinin 10.yıl dönümü sebebiyle, İK sektöründe yaşanan en büyük sorunlar hakkında, dünya çapında bir araştırma gerçekleştirdi. Bu araştırmada katılımcılara, 3 yıl önce yaşadıkları sorunlar ile üç yıl sonra yaşayacaklarını öngördükleri sorunlar da soruldu.

Toplam 35′den fazla farklı ülkeden 200′ü aşkın firmanın katılımıyla gerçekleşen araştırmanın sonucuna göre yaşanan en büyük sorunlar değişim yönetimi (%48), liderlik geliştirme (%35) ve İK etkinliğinin ölçümü (%27) olarak belirlendi. Yazinin devamını oku »

Yöneticilerin Masasında Yer Almak

Derya Gönüllü tarafından 02-03-2009 tarihinde (Örgütsel Gelişim) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler :

Gündelik işlerin arasından kafanızı kaldırıp, çalıştığınız kurumun müşterileri ilişkileri, ürünleri veya stratejileri ile ilgili fikirler üretebiliyor musunuz? Yöneticileriniz bu gibi idari konularda sizin görüşlerinize başvuruyorlar mı?

Eğer bu sorulara “evet” diyebiliyorsanız, yöneticiler arasında kendinize bir yer edinmeyi başarabilmişsiniz demektir. Eğer henüz o noktada değilseniz aşağıdaki ipuçları size yöneticiler masasında bir koltuk edinmenin kapılarını açabilir.
Yazinin devamını oku »

Ekip Oluşturmanın Sırları

Derya Gönüllü tarafından 01-02-2009 tarihinde (Örgütsel Gelişim) kategorilerinde yayınlanmıştır.

Etiketler : ,

Bir ekibe ait olma duygusu, kendiden daha büyük bir şeyin parçası olması hissi yaratır. Özel bir departmanda, özel tanımlı bir göreve sahip olmak, ekip çalışmalarına ve kurumun genel başarısına katkıda bulunmaya engel değildir. Ekip çalışmasının amacı ne olursa olsun, ne yazık ki pek azı başarıya ulaşabilmektedir. Eğer sizin kurumunuzda da ekip çalışmalarının sonuçları beklentilerin altında kalıyorsa belki de cevap, Susan M. Heathfield’ın bir araya getirmiş olduğu bu 12 soruda gizli olabilir. Yazinin devamını oku »